非標自動化設備的項目變更管理研究

　　隨著社會（huì）發展人力成本的提高、人們對產品質量要求的提高（gāo）和社會生產力效率的提高，非標定製自動化設備行業得到了快速發展。但是，非標自（zì）動化設備結構複雜，項目開發（fā）周期長，涉及的功能部門多，投資成本高（gāo），開發技術難度大（dà），設（shè）計變更頻繁。

　　另一方（fāng）麵是項目管理中經常出現的品種（zhǒng）繁多、項（xiàng）目（mù）管理難度大、自動（dòng）化程（chéng）度高的問題。項目變更管理不善（shàn），往（wǎng）往（wǎng）導致項目進度的延誤和成本的增加。減少這些問題的有效途徑是在項目前期進行有效的需（xū）求開（kāi）發，合理製定項目目標。
　　但是，由於定製的不（bú）規範（fàn），通過雙方的溝通，項目的目標始終是明確的（de），並且在（zài）過程中不可避免地會發生一些變（biàn）化，因此需要對變（biàn）更（gèng）進行有效的管理。
　　我國非標自（zì）動化設（shè）備開發行業起步緩（huǎn）慢，項目變更管理參差不齊，缺乏可（kě）供借鑒的標準化管理體係。本文闡述了項目變更管理的理論，分析了非（fēi）標自動化設備開（kāi）發項目變更管理的特點和常見問（wèn）題。